一时间，中国网友们将杨澜与达芬奇家居联系在一起，质疑声四起。
第二和生产计划没有办法挂钩，企业我可能买了很多东西，放在仓库里面，但是如果是油漆会有一个时效，所以销售和计划，计划和采购中间是脱节的。但是不好的一个就是，绿电我们还是属于相对低附加值的，绿电第二个纳税是政府最看中的，相对来讲是比较低的，我所在的地区顺德家具和家电虽然就业人数家具远远超过家电，但是纳税是家电的百分之几。
这样的话不利于整个供应链的整合和信息化的制造，交易左翼信息化是分割的，就造成管理也是分割的。他的供应商和外协商都是通过网上接受采购单，排行做到线上的比价，形成网上交货、达交和对帐，包括整体的流程和线上比价的流程。第四个刚才王教授也谈到了，中国家具业现在讲转型升级，中国实际上对政府来讲，前两天广东省政府调研的时候，我们也天了这个观点，他们比较纠结，好的方面第一大量解决了就业，包括本地的就业和外来的就业。
怎么样缩短供应链，企业刚才提到创新，企业整个行业没有哪一个行业是大的打败小的，一定是快的打败慢的，谁的速度快，谁能赢得市场，假如说我们等着所有的企业都开始转型的时候，我们再来转型就慢了，联邦就提前转型，赚的是时机财，联邦通过电子商务来进行整个供应链的缩短，他提出很多的指标，也就是说它的加盟商、经销商在网上下单，这个单就会通知业务人员，相关的政策在网上自动审查，出货包括后面的对帐全部是在网上进行的，目前已经有几百家经销商这样运作，所以就大大缩短了整个销售链的部分。一个企业要能够突破，绿电能够创新，绿电就必须要依靠一个IT来提高它的核心竞争力，通过这样的平台，就像我们联邦或者是居然之家一样，能够优化企业流程，将企业的管理融入在系统里面，而不是靠人去管。
第三个物流在集团这一块，交易之后我们知道全国有4个直营分公司，交易全国有5000多家经销商，怎么样更好对他们做好物流的支持，我们现在做全国五大区域物流中心的布置，在广东、山东、北京、上海和成都都做了区域的物流中心，这也是通过我们ERP平台做支撑。
在这种情况下1980年的香港也出现过，排行以前香港从李嘉诚时代做的塑胶花、排行制衣，有一段很繁荣的时期，1950年到1980年，但是1980年之后，香港由于土地成本、制造成本以及劳动力成本大幅上涨，香港原来也是依靠给美国代工发展起来的。第三，中国制造业原材料价格指数大幅回落。
可见，企业中国装备制造业增长势头较强，而部分工业原材料行业受经济增长预期切换影响而开启去库存，对7月制造业整体景气产生了明显拖累。7月建筑业商务活动指数进一步上升，绿电业务活动预期指数处于高位。
纺织、交易能源、黑色等行业PMI继续位于收缩区间，是本月PMI回落的主要因素之一。能源领域价格亦有所回升，排行二者对PMI的压制有望减轻。
